Elección del nombre que representará la iniciativa o empresa. Es un proceso de gran relevancia, ya que el nombre seleccionado tendrá un impacto directo en la percepción y memorabilidad del proyecto. Un nombre adecuado debe ser distintivo, fácil de recordar y relacionarse con la identidad y objetivos del negocio. Se trata de una decisión estratégica que puede influir en la atracción de clientes y la diferenciación en un mercado competitivo.

Representación gráfica distintiva que identifica y simboliza la iniciativa empresarial. Este elemento gráfico juega un papel central al establecer la identidad visual de la empresa o proyecto, transmitiendo su personalidad, valores y propósito de manera visualmente impactante. A través del logotipo, se busca crear una conexión inmediata con el público, dejando una impresión duradera y reconocible en la mente de los espectadores. Es una herramienta poderosa para diferenciarse en un mercado competitivo y establecer una presencia memorable y reconocible en el entorno empresarial.

Es una frase que acompaña a tu marca y que comunica a tu cliente el valor que tiene tu producto y el beneficio que ofrece usar tu startup.

Es una presentación que se realiza para que un posible inversor, considere la opción de invertir en tu startup o de hacer negocios juntos, debe de ser lo más atractivo posible para captar la atención de tu interlocutor desde el primer segundo.

Descubrir necesidades no satisfechas en el mercado es un paso crucial para el éxito empresarial. Implica identificar carencias o deseos de los consumidores que no están siendo atendidos por productos o servicios existentes. Esta habilidad de percepción y análisis permite a los emprendedores desarrollar soluciones innovadoras y crear propuestas de valor distintivas, brindando así oportunidades para el crecimiento y la diferenciación en el mercado competitivo.

Explorar el mercado es un proceso esencial para comprenderlo a fondo. Implica analizar la demanda, la competencia, las tendencias y las preferencias de los consumidores. Esta investigación proporciona información valiosa que ayuda a los emprendedores a tomar decisiones informadas sobre estrategias de producto, precios y posicionamiento en el mercado. Al comprender el mercado, las empresas pueden adaptarse de manera más efectiva a las necesidades y deseos de sus clientes, lo que puede conducir a un mayor éxito y crecimiento empresarial.

Comprobar la viabilidad de la solución con potenciales usuarios es esencial para el éxito de cualquier emprendimiento. Esto implica someter la solución propuesta a pruebas y evaluaciones por parte del público objetivo. Obtener retroalimentación directa de los usuarios potenciales permite identificar posibles mejoras y ajustes antes de la implementación completa. Esta validación temprana ayuda a asegurar que la solución satisfaga efectivamente las necesidades del mercado y aumenta las posibilidades de aceptación y éxito en el lanzamiento al mercado.

Solicitar opiniones a los primeros usuarios es una práctica esencial para obtener retroalimentación directa sobre el producto o servicio. Estos comentarios son valiosos para identificar áreas de mejora y comprender cómo la oferta se alinea con las expectativas y necesidades del mercado. Al escuchar a los primeros usuarios, se pueden realizar ajustes y mejoras antes de lanzar el producto o servicio a un público más amplio. Esta interacción inicial también puede generar lealtad y confianza con los clientes, lo que es fundamental para el éxito a largo plazo del negocio.

Analizar lo que ofrece la competencia es una práctica fundamental en el desarrollo y la estrategia de un negocio. Implica investigar y comprender los productos, servicios, precios, estrategias de marketing y otros aspectos relevantes de los competidores en el mercado. Este análisis proporciona información valiosa sobre cómo se posiciona el negocio en comparación con otras empresas, qué ventajas competitivas posee y qué áreas pueden necesitar mejoras o diferenciación. Al comprender el panorama competitivo, se pueden tomar decisiones más informadas y desarrollar estrategias efectivas para destacar en el mercado.

Evaluar la factibilidad del proyecto implica analizar detalladamente si la idea de negocio es viable y tiene posibilidades de éxito en el mercado. Este proceso implica considerar diversos aspectos, como: Viabilidad Técnica,Viabilidad Económica y Financiera, Viabilidad Comercial, Viabilidad Legal y Regulatoria, Viabilidad Operativa, Viabilidad Ambiental y Social, Riesgos y Contingencias.

Son un método que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales.

Documentos que describen un acuerdo entre dos o más partes, que contienen compromisos que más tarde pueden formalizarse mediante un contrato, se usan para comprometer a interesados para que se conviertan en clientes.

Diseñar posibles soluciones al problema identificado es una fase crítica en el proceso de emprendimiento. Implica la generación y conceptualización de ideas y estrategias para abordar la necesidad o carencia identificada en el mercado. Esto puede involucrar el desarrollo de productos innovadores, la mejora de servicios existentes o la implementación de nuevas prácticas empresariales. Es importante fomentar la creatividad y considerar múltiples enfoques antes de elegir la solución más viable y efectiva. Este paso clave sienta las bases para la implementación y ejecución exitosa de la estrategia empresarial.

Diseñar una versión básica del producto o servicio implica desarrollar una versión inicial y funcional que cumple con las funciones y características esenciales. Este enfoque, conocido como "Mínimo Producto Viable" (MVP por sus siglas en inglés), permite lanzar al mercado una versión inicial que pueda ser probada y validada por los usuarios. El MVP sirve como punto de partida para obtener retroalimentación valiosa y realizar mejoras iterativas en futuras versiones. Al enfocarse en las características clave, se acelera el tiempo de desarrollo y se reduce la complejidad, lo que facilita la entrada al mercado y permite una evolución basada en las necesidades y preferencias reales de los clientes.

Modificar o adaptar una idea o propuesta inicial según la retroalimentación o comentarios recibidos por parte de otras personas o usuarios. El objetivo es mejorar y perfeccionar la idea original, teniendo en cuenta las opiniones y sugerencias de los demás para hacerla más efectiva, relevante o atractiva. El feedback puede provenir de clientes, colaboradores, expertos o cualquier persona que tenga conocimiento o experiencia en el tema. Ajustar la idea basándose en el feedback es una práctica común en el desarrollo de productos, servicios o proyectos, ya que permite obtener mejores resultados y satisfacer las necesidades de los usuarios de manera más precisa.

Una plantilla Web se utiliza como base para crear varias páginas con un diseño similar pero con distinto contenido, de esta forma se asegura cierta uniformidad en las páginas de un sitio web.

Idea principal que se desea transmitir al cliente para que use nuestro servicio.

Adquirir y configurar el dominio de la nueva startup, lo ideal es que el dominio este presente en las cuentas de correo.

Call to Action o CTA es un botón o enlace situado en nuestro site que busca el registro de clientes potenciales y convertirles en clientes finales, normalmente a través de un formulario en una página de destino o landing page.

Presentación concisa y persuasiva de una idea empresarial ante posibles inversionistas, socios o audiencias interesadas. En este discurso, se destaca la propuesta de valor única del proyecto, se resumen sus objetivos y se explica cómo se diferencia en el mercado. Un pitch efectivo debe captar la atención de la audiencia desde el principio y comunicar de manera clara y convincente la viabilidad y el potencial del proyecto. Es una herramienta valiosa para atraer interés y apoyo para llevar adelante la iniciativa empresarial.

Establecer presencia digital en las redes sociales más importantes como Facebook, Twitter, Google+, etc.

Identificar y delinear posibles métodos o estrategias para obtener ganancias a partir de una idea de negocio o emprendimiento. Esto implica analizar y planificar cómo se puede monetizar la idea, considerando diferentes enfoques como ventas de productos, suscripciones, publicidad, entre otros, con el objetivo de asegurar la viabilidad y sostenibilidad financiera del proyecto.

Destacar lo que hace única a una propuesta significa resaltar las características, ventajas o elementos distintivos que la diferencian de otras en el mercado. Esto puede incluir aspectos como innovación, calidad, diseño, precio competitivo, valor agregado, o cualquier otro factor que brinde a la propuesta una ventaja competitiva y la haga atractiva para los consumidores. Identificar y comunicar estas características únicas es fundamental para captar la atención y el interés del público objetivo.

El objetivo de este diagnóstico es obtener una visión completa y objetiva de la situación actual del negocio. Esto permitirá identificar áreas de mejora, así como posibles estrategias para capitalizar las fortalezas y oportunidades, y mitigar las debilidades y amenazas. Este análisis es fundamental para la toma de decisiones informadas y el desarrollo de estrategias efectivas.

Los indicadores son parte de la planificación y gestión de un negocio. Estos indicadores, también conocidos como KPIs (Key Performance Indicators), son métricas que permiten evaluar el rendimiento y el progreso hacia los objetivos establecidos. Algunos ejemplos de KPIs comunes incluyen: Ingresos y Ganancias, Retorno de la Inversión (ROI), Tasa de Conversión, Churn Rate, Costo de Adquisición de Cliente (CAC), Valor de Vida del Cliente (CLV o LTV), Índice de Satisfacción del Cliente (CSAT), Net Promoter Score (NPS), Índice de Engagement, Tasa de Retención de Clientes.

Definir cuál es el valor que ofrece la startup basado en el problema que resuelve.

Establecer el segmento de clientes que se abordará y sobre el que se tratará de obtener dinero.

Definir servicios de recaudación y a que clientes les vas a cobrar.